重庆、深圳以公共资源交易平台整合共享改革为抓手，积极推进交易管理体制机制改革，创新实施公共资源交易平台企业化运营，积极探索“有效市场+有为政府”，取得了明显成效。
（一）主要做法
重庆市。2016年，重庆市委市政府整合分散的公共资源交易平台，组建重庆市公共资源交易中心，与重庆联合产权交易所集团“两块牌子、一套机构”运行，实现机构完全整合、业务完全统合、人员有机融合，成为全国首个“政府强监管、市场化运行、企业化管理”的省级交易平台。中心建立完善现代企业制度，人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低，230名金融、法律、管理人才和100人信息化专业团队干事创业激情澎湃；投入1.3亿元高水平建设“一网三平台”和场地智能化系统、大数据分析系统，智能化、标准化、规范化“三化融合”管理经验全国同行业推广。2020年获授中央企业国有资产交易“全牌照”、全国公共资源交易服务标准化试点单位、全国公共资源交易领域第一个博士后科研工作站。
深圳市。2020年6月30日，深圳印发《深圳市公共资源交易改革工作方案》，推动平台运行服务机构“企业化运营”。一是成立各级改革领导小组和改革专项工作小组。成立了以市委常委、常务副市长为组长，各区、各市级相关部门负责人为成员的公共资源交易改革工作领导小组，各区、市级相关部门也相应成立改革专项工作小组，确保了本次改革稳步推进，顺利完成。二是组建企业化运营的平台运行服务机构。2020年11月20日，深圳交易集团有限公司正式揭牌，并加挂“深圳公共资源交易中心”牌子，打造以企业为主体、“一个机构、两块牌子”的平台运行服务机构模式。作为公益性、功能性与商业性相结合的市属国有独资企业，交易集团统一为各类市场主体提供公益性和市场性交易服务。三是平稳承接事业制交易平台业务及系统。交易集团设立5个公共资源交易改革对接工作专项小组；通过内部选拔和市场招聘等多渠道抽调业务骨干提前入驻，跟班学习熟悉原有机构业务，确保14个市、区平台业务和交易系统、场所设施平稳承接。四是妥善接收事业制交易机构工作人员。明确改革只涉及平台业务、交易系统、场所设施，不涉及事业单位转企改制；原事业制交易机构在编人员以自愿为原则加入交易集团的，不再保留编制身份；聘用制员工按照双向选择原则，由交易集团按现状录用；交易集团共录用原市区事业制交易机构正式员工205人，总体录用人员占比33.6%。
（二）主要成效
一是实现了管办分离。交易集团与行政监督部门脱钩，坚持公共服务职能定位，不行使任何行政管理职能，厘清了政府与市场职责边界，使行政监督更公正、更有力，市场自律更严格，为推动有效市场和有为政府相结合探索了有益经验。
二是深化了整合共享。重庆减少了5个事业单位，107名财政供养人员按“人随事走、双向选择”分流转企，推进了事业单位改革进程，并由交易集团自筹打造交易信息系统，并费提供给40个区县使用，减少区县财政重复投入2亿元。深圳整合15个原市、区公共资源交易网站系统、9个核心业务系统，建立全市统一的公共资源交易信息化平台和门户网站；充分利用现有市、区交易服务场所设施资源，初步形成市级集中、区域合理布局的交易服务场所网络。
三是激发了市场活力。重庆市交易集团交易业务品类达到30个，聚集市场主体3万多个，外地企业占比超过50%，为超过2/3央企集团提供服务，在高质量服务必进场项目的基础上，积极服务市外项目、部队项目、民营项目。深圳积极拓展新兴门类交易，医用耗材阳光交易和监管平台、中资阳光交易平台均已上线，目前正研究拓展产业用房信息平台、建材交易平台等。
四是优化了营商环境。重庆打造公共资源交易一个系统、一套标准，信息“一网汇聚”、服务“一网通办”、中介服务“一站通选”，主体信息和CA证书共享互认，电子保函每年减少市场主体资金占压100多亿元，重庆地区规范、活跃的市场环境活力充沛。深圳突出公共服务职能，制订“服务质量提升”三年工作规划，开展“服务零距离”“窗口服务专项提升”等活动，将服务质量、市场满意度纳入绩效考核，建立“能上能下、能进能出、能高能低”的奖惩机制。改革后，月均业务量较整合前增长23.6%；月均单人业务办结量增长3.2倍。
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